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中鋁山東企業落實“三降三增” 讓規范成為習慣

5月7日,中山東企業召開4月份經濟活動分析會。公司領導朱守河強調,要扎實落實“三降三增”各項措施,讓規范運行成為習慣,增強擔當意識,做組 織信任、員工信賴的干部。公司領導毛旭生、魏立新、沈山峰、張豐杰、宋國衛,首席工程師杜善國,總法律顧問張成順出席會議。

朱守河指出,4月份,公司總體經營指標完成較好,但還存在一些問題。主體單位業績有所提升,輔助單位還有上升空間。一季度欠賬較大的單位,要認真分析原因,從產量、質量、應收賬款等方面入手制定措施,補齊短板,突出重圍,實現跑贏市場的目的。新建項目要客觀分析市場,對標先進找出差距,進一步降低生產成本,全面實現達標、達產、達效。

針對當前面臨的巨大壓力,朱守河要求著重解決資真正高手在民间、環保、生產過程不穩定三個方面的問題?!傲澆稹閉加迷黽踴崾蠱笠到鶉詵縵占喲?,嚴重制約企業健康發展,要加強財務分析,加大“兩金”占用的清理力度,降低檢修費用,與信用額度高的客戶建立合作關系,努力把“兩金”占用控制在合理適度的區間范圍。要高度重視安全環保治理工作,加大環保設施的投入,整改安全隱患,改善生態環境,確保利潤指標完成,提升員工幸福感、滿足感、獲得感。要進一步提高設備裝置的運轉周期,加強重點設備的檢修質量,提升檢修隊伍的素質能力,以科學的管控模式,有效的方法措施,從采購到銷售、由內部到外部,打破制度束縛,掌握市場主動,實現高質量發展。

朱守河強調,市場變化莫測,國際國內形勢把握難度大,要找準自我突破口,重點從三個方面進一步降低生產成本,提高銷售增效能力。一是扎實落實好“三降三增”各項措施?!叭怠本褪僑肆ψ試從嘔當?、生產降本和管理降本“降本三大任務”,“三增”就是向科技、投資、市場要效益“增效三大使命”。公司各單位生產運行要穩定,精細操作巡檢到位;工藝平衡要穩定,崗位操作嚴謹規范;檢修質量要提升,探討尋求有預判性、預知性、預見性的維檢模式;消耗指標要降低,將財務管理深入到生產經營當中;采購降本要有新招,打破舊思想、老傳統的禁錮;銷售增效力度要加大,向高附加值產品、有引領市場作用的產品傾斜;新產品要盡快達標、達產、達效,做好設備的前期認證工作,制定有效的管理考核辦法,充分激發員工創造積極性。二是讓規范運行成為習慣。要進一步規范運行權力和行為,完善責任部門制度,堅持安全工作“抓早、抓小、抓苗頭”,切實把隱患化解在萌芽狀態;規范招投標制度的運行,對定標進行嚴格把關,降低財務風險;規范經濟往來業務,以“過緊日子”的態度,對承兌匯票收取、轉讓,原材物料支出、招待費用使用等一級一級把關;規范營銷行為,嚴格對合作商的資質能力、產品質量、服務價格等進行確定;規范項目建設,對圖紙設計、施工質量認真審查,確?!耙淮胃珊謾?;規范現場管理,結合“安全、干凈、高效”班組創建,徹底清除衛生死角。三是領導干部要進一步增強擔當意識,做組 織信任、員工信賴的干部。對生產設備、工藝流程、產品狀況要做到心中有數,以實實在在的管理方法解決工作中的實際問題,推動生產經營上臺階;要敢抓敢管有魄力,以生產經營的業績提升員工地位和員工尊嚴;要提高工作標準,以一言一行的示范表率影響帶動員工干事創業,以大目標、高追求助推企業高質量發展。

毛旭生主持會議并強調,要認真抓好“三降三增”各項措施的執行和落地,對標先進降低“兩金”費用,全面完成各項生產經營任務,為公司順利實現“雙過半”創造條件;要認真抓好黨風廉政建設,發揮“政治體檢”控制風險的作用,深入了解掌握政策,謹慎問責,精準問責,杜絕形式主義、官僚主義。

會上,財務總監魏立新、沈山峰分別通報了山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司4月份經濟運行情況,安排部署了下一步工作任務。第二氧化鋁廠、環境新材料公司作經驗分享交流;熱電廠、氯堿廠針對本單位環比降本工作進行專題分析;鋁加工廠針對兩金占用情況進行專題分析。人力資源部通報了各單位績效考核情況。工會通報了各單位“安全、干凈、高效”班組建設情況。

會議對動力廠供電車間繼保班、研究院研究一所等8家4月份公司優 秀“安全、干凈”班組進行表彰。

公司分管領導對各口工作進行點評。各單位、各部門中層管理人員、職業經理人、專務、副專務,兩財務部科級以上管理人員參加會議。

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